受け入れ側の看護師の心にビジョンを響かせ浸透させる
中途採用看護師を受け入れるときに必要なのは、
中途採用看護師をどのように育てるのか、
具体的なビジョンを受け入れ側の看護師全員に伝えることです。
そして、病棟全体で、中途採用看護師を育てていくことが必要です。
ですが、看護部や部署単位の理念や教育目標をビジョンとして、
看護師全員にそれを伝えたとしても、
どこまで受け入れ側の看護師の心に響き、
共通認識として浸透しているのかは不明ですし、
実感としてわからない部分が多いです。
理念や目的は、施設の年間教育計画の最初に書かれていたり、
ホームページに目立つように掲載されていたりしても、
受け入れ側の看護師の1人ひとりがじっくりと
ビジョンの意味や背景について考える機会はそうありません。
また、看護管理者や教育担当者からは、
「入職時のオリエンテーションでも
施設パンフレットで理念を示しているのに、
日常業務では流されてしまい、意識した行動になっていない。」
という声も多く聞かれます。
どれだけ理念や目的、目標が大事だと実感していても、
やはり、ヒトは、時間が経てば忘れてしまいます。
まして、めまぐるしい看護の臨床現場で、
ケアを提供しながら、
新しい仲間の教育にあたる受け入れ側の看護師にとって、
細かくビジョンを確認し、そのビジョンに沿った行動をするのは
容易なことではないでしょう。
看護管理者は、受け入れ側の看護師の意識が低いと責めるのではなく、
ビジョンを浸透させるために、
自らがどれだけのことを実施したのかを見直し、
その結果によって受け入れ側の看護師の考え方や態度を
評価することが必要です。
ときには、受け入れ側の看護師たちの心に
看護管理者のアプローチが響かない方策であったと反省し、
謙虚にほかの方法を検討すること、
より容易に受け入れ側の看護師にアプローチが届く方策を模索することも必要です。
看護管理者が自分の言葉でビジョンをとき、
施設内ニュースで取り上げ、
標語にしてナースステーションに掲示し、
カンファレンスで関連するテーマを議論するなど、
受け入れ側の看護師の共通認識を育てるためには、
さまざまな工夫をし、ビジョンを浸透させる具体的な行動が必要です。
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